В 2004-2006 годах я работал в управлении здравоохранения городского совета и координировал работу группы по Разработке городского Стратегического плана по сохранению и укреплению здоровья жителей г.Евпатории.

Человек, который не знает куда он идет, обязательно попадет не туда, куда хочет. Ни одна из организаций не может существовать без цели и стратегии ее достижения. Если цели и стратегии не описаны, то это не значит, что их нет. Просто они понимаются лидерами организации интуитивно. Поэтому разработка стратегии с применением должных методик и инструментов является важнейшим способом повышения эффективности функционирования любой организации. Особенно это важно для организаций с большим количеством сотрудников. Именно наличие стратегии делает деятельность каждого сотрудника осознаной и эффективной, а руководству позволяет избежать изматывающей гонки с частой сменой курса и возвратом на исходные позиции.

В 2004 году управление здравоохранения городского совета совместно с Советом общественных организаций г.Евпатории выступило с инновационным предложением по разработке общегородского стратегического плана. Эти процедуры в то время еще не использовались в Евпатории. Поэтому мы обратились в Южноукраинский региональный учебный центр (г.Херсон), который обучает кадры для служащих местной власти, за методической помощью.

В течение 2004-2005 гг. проводились подготовительные мероприятия. Это и мобилизация необходимых ресурсов, и получение политической поддержки, но что самое важное - это формирование проектной команды. Разработка плана начата в мае 2005 г. при методической поддержке Южноукраинского регионального учебного центра Программы “Партнерство громад” (Фундация “Украина-США”). В марте 2006 года Концепция Стратегического плана развития городского здравоохранения утверждена решением городского совета. План получил высокую оценку Европейского бюро Всемирной организации здравоохранения, куда он был представлен, поскольку Евпатория в 2005-2006 годах претендовала на членство в Европейской сети “Здоровые города”.

А на основе группы по стратегическому планированию в дальнейшем сформировался Общественный совет при управлении здравоохранения.

Огромная благодарность !, это самое малое, что я могу выразить всем участникам процесса стратегического планирования, которых более 70 человек. Они представили практически все основные заинтересованные стороны городского населения: от медиков до предпринимателей и общественников.

Отдельная благодарность Чудинову Сергею Александровичу, человеку большой эрудиции и опыта, который в тот период работал начальником управления здравоохранения и всячески поддерживал мои начинания.