В 2007-2008 гг. команда общественной организации “Агентство муниципального развития “Город мастеров”, где я работаю исполнительным директором до настоящего времени, успешно выполнила проект “Создание модели мобилизации внутренних ресурсов громады для поддержки уязвимых групп населения города”.  

Проект осуществлен при финансовой поддержке Фонда содействия демократии Посольства США в Украине. Реализация этого проекта была бы невозможна так же без поддержки городской администрации, а так же участия ключевых муниципальных служб: Управления по делам семьи и молодежи (начальник Щербинина Т.Д.), а так же Центра социальных служб для семьи, детей и молодежи (директор Горкин В.А.). Ибо проект касался вопросов взаимодействия муниципальных служб и городских общественнных организаций, занимающихся предоставлением услуг уязвимым группам населения (дети из кризисных семей, потребители инъекционных наркотиков, инвалиды и другие категории). В работе проекта приняли участие около 15 общественных организаций и благотворительных фондов, которые сформировали городскую коалицию для совместной работы по улучшению социальных услуг. Непосредственным руководителем проекта был Юрий Криворучко, чрезвычайно талантливый и творческий человек, энтузиаст, который отдал столько сил и времени проекту, что в результате проект не мог не быть успешным.

Содержание проекта заключается в разработке и использования модели фандрейзинговой деятельности, ориентированной на внутренних доноров – частных жертвователей, которые проживают в городе. Ситуация в нашей стране меняется, общественным организациям все труднее получать внешние гранты, что подталкивает наши организации налаживать партнерские связи с социально ответственным бизнесом. Это и обусловливает важность данного проекта.

В итоге мы создали работающую модель, которая заключается в следующем. В городе учреджена постоянная партнерская сеть организаций, которые занимаются реализацией социальных проектов и финансируются за счет средств, собираемых Агентством. Таким образом, Агентство берет на себя следующие дополнительные функции:

• - Разработка совместно с органами местного самоуправления единой общегородской программы социальной работы общественных организаций в соответствии с общегородскими приоритетами.
• - Финансирование проектов, выполняемых общественными организациями, которые соответствуют программе.
• - Профессиональное сопровождение проектов (разработка, мониторинг, консультирование, обучение, помощь в управлении), выполняемых общественными организациями.
• - Работа со спонсорами и благотворителями (привлечение средств, информационная компания, проведение акций, информирование благотворителей и местной громады о ходе реализации программы).
• - Продвижение идей КСО (корпоративная социальная ответственность).

Для наших коллег будет более интересным разбор наших ошибок, чем достижений. Ибо они более поучительны. Поэтому я ссылаюсь на свой доклад, сделанный на Всеукраинской конференции выпускников Программы Community Connections в декабре 2007 года. Прочитать его можно по ссылке указанной здесь.